第173章（1 / 2）
圆圆和小秋没明白陈知夏话中的含义。
陈知夏继续说：“恭喜你们两个都晋升了，今天坐在这里，从此我们就是公司里最亲密的人了。”
随后拿出两张旅行海报放到小秋和圆圆的面前：“一条心跟着我好好干，今年出了成绩，给你们报国外旅游团。”
听到可以去国外旅游，圆圆眼睛都瞪大了，她原来只是人力资源部的一个专员，一夜之间成为了总监助理，现在还有了国外旅行的机会，感觉像做梦一样。
圆圆都快结巴了：“陈总，这，这是真的吗？”
陈知夏虽然是公司的最高职位，像昨天的场面，还是被一帮手下合力对抗面临危机，除了权利，她迫切的需要队友。为了加快公司的改革，扩大自己的心腹团队，她决定培养小秋、圆圆、小芋成为自己的人，安排到核心岗位上去。
洪盛坑她之后，肯定是留不得了。
陈知夏眨眨眼：“不仅仅是旅游的奖励，表现好了，人力资源部经理和督导部经理的职位都是你们的，他们待遇可是足足有一万多，心动吗？想不想26岁就成为同学群里耀眼的星光？”
小秋和圆圆两眼冒金光，亢奋的挥拳鼓舞：“陈总，这要是真的，必须干，熬夜的干，把键盘都敲冒烟了去。”
陈知夏笑她们的可爱：“那就加油努力吧，期待你们的成绩。来我们一起击掌。”
“耶，加油！”
“加油！”
圆圆离开后，陈知夏单独留下小秋。
虽然提升了圆圆，但是对她还没熟透。陈知夏还是决定将最重要的知识先辅导给小秋，让她能够胜任目前的工作，否则，可能会捅出篓子。
很多企业的中层为什么无法胜任工作，原因是他们从一个阶段晋升到另一个阶段的时候，还保留原来的习惯。
而晋升能力培训，可以把人的思维提升到职位相等的位置。
陈知夏换了个舒服的姿势坐着，松懈的提问：“小秋，如果让你管理人力资源部门，你会怎么做？”
小秋习惯性的说：“严格要求他们。”
小秋这个答案没有错，在她原来的位置，只要卖力工作就是优秀员工。
陈知夏摇摇头：“我再问你一个问题，如果你的下属犯错，你应该怎么应对？”
小秋没管过人，一下子被难住了。
陈知夏：“现在你是经理了，你要从做事的思维转换到做人的思维。你有了下属，就不需要你再去做事了，你的职责就是搞定你的下属，让她们心甘情愿的去做事，他们的成绩就是你的成绩。你的工作就是维持各部门的关系和本部门工作的完成。所以，你看到高管每天晃悠晃悠，工资拿得高事还少，就是这个道理。”
小秋有点没理解：“做事转变到做人，我听说过，只是实际应用不会也。”
陈知夏没回应，而是反问：“如果你的下属和别的部门下属同时迟到，你应该怎么做？”
小秋：“两个人都给按规章制度处罚，然后和下属面谈。”
陈知夏摇摇头：“别的部门可以按规章制度管理，你的下属睁一只眼闭一只眼就可以，然后借着她迟到的这件事情让她帮你做点业务，达成平衡，这就是做人。还有一种办法，就是给下属最自由最舒服的状态，让他们去严管别人，他们肯定会卖力。试想，你天天管死你下属，拼命要求你下属，谁会跟你一条心，用心帮你做事？”
小秋：“也是，要是这么严，我天天就吐槽上司了，哈哈。但是，这对别的部门是不是不公平耶？”
陈知夏：“当然，你会觉得这样对别人很不公平。事实就是管理中的百分之五宽松，才有了百分之九十五的成绩，因为百分之九十五的成绩才有了企业的盈利，有了盈利最终回报给大家高收入。不用纠结这个，各部门也会理解你，哪个厨子还没点油水的？”
……
之前一直在试探胡希薇，只做了边边角角的无用小事，现在有了自己人，陈知夏决心要推开核心工作。 ↑返回顶部↑
陈知夏继续说：“恭喜你们两个都晋升了，今天坐在这里，从此我们就是公司里最亲密的人了。”
随后拿出两张旅行海报放到小秋和圆圆的面前：“一条心跟着我好好干，今年出了成绩，给你们报国外旅游团。”
听到可以去国外旅游，圆圆眼睛都瞪大了，她原来只是人力资源部的一个专员，一夜之间成为了总监助理，现在还有了国外旅行的机会，感觉像做梦一样。
圆圆都快结巴了：“陈总，这，这是真的吗？”
陈知夏虽然是公司的最高职位，像昨天的场面，还是被一帮手下合力对抗面临危机，除了权利，她迫切的需要队友。为了加快公司的改革，扩大自己的心腹团队，她决定培养小秋、圆圆、小芋成为自己的人，安排到核心岗位上去。
洪盛坑她之后，肯定是留不得了。
陈知夏眨眨眼：“不仅仅是旅游的奖励，表现好了，人力资源部经理和督导部经理的职位都是你们的，他们待遇可是足足有一万多，心动吗？想不想26岁就成为同学群里耀眼的星光？”
小秋和圆圆两眼冒金光，亢奋的挥拳鼓舞：“陈总，这要是真的，必须干，熬夜的干，把键盘都敲冒烟了去。”
陈知夏笑她们的可爱：“那就加油努力吧，期待你们的成绩。来我们一起击掌。”
“耶，加油！”
“加油！”
圆圆离开后，陈知夏单独留下小秋。
虽然提升了圆圆，但是对她还没熟透。陈知夏还是决定将最重要的知识先辅导给小秋，让她能够胜任目前的工作，否则，可能会捅出篓子。
很多企业的中层为什么无法胜任工作，原因是他们从一个阶段晋升到另一个阶段的时候，还保留原来的习惯。
而晋升能力培训，可以把人的思维提升到职位相等的位置。
陈知夏换了个舒服的姿势坐着，松懈的提问：“小秋，如果让你管理人力资源部门，你会怎么做？”
小秋习惯性的说：“严格要求他们。”
小秋这个答案没有错，在她原来的位置，只要卖力工作就是优秀员工。
陈知夏摇摇头：“我再问你一个问题，如果你的下属犯错，你应该怎么应对？”
小秋没管过人，一下子被难住了。
陈知夏：“现在你是经理了，你要从做事的思维转换到做人的思维。你有了下属，就不需要你再去做事了，你的职责就是搞定你的下属，让她们心甘情愿的去做事，他们的成绩就是你的成绩。你的工作就是维持各部门的关系和本部门工作的完成。所以，你看到高管每天晃悠晃悠，工资拿得高事还少，就是这个道理。”
小秋有点没理解：“做事转变到做人，我听说过，只是实际应用不会也。”
陈知夏没回应，而是反问：“如果你的下属和别的部门下属同时迟到，你应该怎么做？”
小秋：“两个人都给按规章制度处罚，然后和下属面谈。”
陈知夏摇摇头：“别的部门可以按规章制度管理，你的下属睁一只眼闭一只眼就可以，然后借着她迟到的这件事情让她帮你做点业务，达成平衡，这就是做人。还有一种办法，就是给下属最自由最舒服的状态，让他们去严管别人，他们肯定会卖力。试想，你天天管死你下属，拼命要求你下属，谁会跟你一条心，用心帮你做事？”
小秋：“也是，要是这么严，我天天就吐槽上司了，哈哈。但是，这对别的部门是不是不公平耶？”
陈知夏：“当然，你会觉得这样对别人很不公平。事实就是管理中的百分之五宽松，才有了百分之九十五的成绩，因为百分之九十五的成绩才有了企业的盈利，有了盈利最终回报给大家高收入。不用纠结这个，各部门也会理解你，哪个厨子还没点油水的？”
……
之前一直在试探胡希薇，只做了边边角角的无用小事，现在有了自己人，陈知夏决心要推开核心工作。 ↑返回顶部↑