第501章 【贵客临门】（2 / 5）
本该在今年六月份由几个肥皂厂重组的两面针有限公司，现今竟然摇身一变，成为中日合资企业。
日本鬼子财大气粗，拿着一堆日化厂子之后，听取、综合各个厂子负责人的意见，给新公司取名为“两面针”，注资八千万人民币，雄心勃勃地进行制造升级与品牌塑造工程。
‘这日本鬼子所图不小啊。’陆坤呐呐自语。
前世记忆中，“一口好牙，两面针。”这句广告语曾风靡整个九十年代，给太多太多的人留下深刻的印象。
不过，随着时间的推移，后世貌似越来越少见到两面针牙膏的影子，也就是在一些小型、低档次的酒店宾馆的一次性用品中还能寻到它。
它是怎么没落的呢？
陆坤只是了解了个大概，并不十分清楚。
只是偶尔闲暇的时候才突然发现；
诶...怎么这个曾经辉煌无比的企业悄悄地就没声儿了？
两面针起源于1941年成立的亚洲枧厂等五家小型肥皂厂，1978年组成柳州市牙膏厂，1980年研发制成第一支两面针中药牙膏，比云南白药牙膏早了20多年。
记忆中，两面针从1986年到2001年，两面针牙膏连续15年产销量排名全国第一。
期间，中华、两面针和黑妹三大国产品牌在中国牙膏市场占据主导地位。
到2002年的时候，两面针牙膏占据了国产牙膏第一的位置，登上当时的中国牙膏品牌排行榜榜首。
然而，前世在三大国产品牌牙膏称雄的同时，中国牙膏市场战的烽火早已被点燃。
90年代，外资日化品牌纷纷进驻。
1992年，高露洁进入中国。
1995年，另一牙膏巨头佳洁士进入中国。
国内的牙膏厂家如黑人、冷酸灵、云南白药等，也如雨后春笋般迸发。
在民族品牌相互厮杀的同时，外资品牌却在悄无声息地占据了国内牙膏市场近七成份额。
不过，两面针真正的转折点在2004年，时年，两面针在上交所上市，成为“中国牙膏第一股”。
上市是一把双刃剑，尤其是在国内股票证券市场这个大染缸，上市往往意味着盛极必衰。
两面针沉浸在“中国牙膏第一股”的荣耀里，没有及时抓住资本加持的绝好机会把牙膏产业做大做强。
上市不久，两面针集团确立了多元化的路子，试图分散行业竞争可能带来的风险，不断扩张公司的业务范围，除了主营的日化板块业务，先后又进军医药、纸品和房地产开发领域。
两面针上市募集了6.57亿资金，分散投入到了10个项目中。除了牙膏主业之外，还涉及纸尿裤、卫生棉、洗涤剂等业务。
然而，正是多元化发展战略，将两面针集团拖入了万劫不复的深渊。
进入纸品、房地产等陌生领域开始多元化发展后，不但全线亏损，还牵制了其相当的精力和财力，加速了牙膏主业的衰弱。
从2006年起，两面针就开始转盈为亏，进入长期的亏损，到最后存在感几乎变为零。
而两面针“苟延残喘”的方法就是卖股票。
早期，两面针手中持有中信证券、交通银行等上市企业的股票和多家非上市企业的股权，在入不敷出的“旱年”隔一年就卖出一些，换回一些投资收益，以规避退市。
在陆坤看来，两面针这个企业不像是日化企业，反倒更像是投资公司。 ↑返回顶部↑
日本鬼子财大气粗，拿着一堆日化厂子之后，听取、综合各个厂子负责人的意见，给新公司取名为“两面针”，注资八千万人民币，雄心勃勃地进行制造升级与品牌塑造工程。
‘这日本鬼子所图不小啊。’陆坤呐呐自语。
前世记忆中，“一口好牙，两面针。”这句广告语曾风靡整个九十年代，给太多太多的人留下深刻的印象。
不过，随着时间的推移，后世貌似越来越少见到两面针牙膏的影子，也就是在一些小型、低档次的酒店宾馆的一次性用品中还能寻到它。
它是怎么没落的呢？
陆坤只是了解了个大概，并不十分清楚。
只是偶尔闲暇的时候才突然发现；
诶...怎么这个曾经辉煌无比的企业悄悄地就没声儿了？
两面针起源于1941年成立的亚洲枧厂等五家小型肥皂厂，1978年组成柳州市牙膏厂，1980年研发制成第一支两面针中药牙膏，比云南白药牙膏早了20多年。
记忆中，两面针从1986年到2001年，两面针牙膏连续15年产销量排名全国第一。
期间，中华、两面针和黑妹三大国产品牌在中国牙膏市场占据主导地位。
到2002年的时候，两面针牙膏占据了国产牙膏第一的位置，登上当时的中国牙膏品牌排行榜榜首。
然而，前世在三大国产品牌牙膏称雄的同时，中国牙膏市场战的烽火早已被点燃。
90年代，外资日化品牌纷纷进驻。
1992年，高露洁进入中国。
1995年，另一牙膏巨头佳洁士进入中国。
国内的牙膏厂家如黑人、冷酸灵、云南白药等，也如雨后春笋般迸发。
在民族品牌相互厮杀的同时，外资品牌却在悄无声息地占据了国内牙膏市场近七成份额。
不过，两面针真正的转折点在2004年，时年，两面针在上交所上市，成为“中国牙膏第一股”。
上市是一把双刃剑，尤其是在国内股票证券市场这个大染缸，上市往往意味着盛极必衰。
两面针沉浸在“中国牙膏第一股”的荣耀里，没有及时抓住资本加持的绝好机会把牙膏产业做大做强。
上市不久，两面针集团确立了多元化的路子，试图分散行业竞争可能带来的风险，不断扩张公司的业务范围，除了主营的日化板块业务，先后又进军医药、纸品和房地产开发领域。
两面针上市募集了6.57亿资金，分散投入到了10个项目中。除了牙膏主业之外，还涉及纸尿裤、卫生棉、洗涤剂等业务。
然而，正是多元化发展战略，将两面针集团拖入了万劫不复的深渊。
进入纸品、房地产等陌生领域开始多元化发展后，不但全线亏损，还牵制了其相当的精力和财力，加速了牙膏主业的衰弱。
从2006年起，两面针就开始转盈为亏，进入长期的亏损，到最后存在感几乎变为零。
而两面针“苟延残喘”的方法就是卖股票。
早期，两面针手中持有中信证券、交通银行等上市企业的股票和多家非上市企业的股权，在入不敷出的“旱年”隔一年就卖出一些，换回一些投资收益，以规避退市。
在陆坤看来，两面针这个企业不像是日化企业，反倒更像是投资公司。 ↑返回顶部↑